当社グループでは、中小企業を中心にM&Aを推進しております。
M&Aは、中小企業が抱える後継者問題を解決する社会的な価値が大きいことと、当社グループの持続的な成長にも寄与するという経済的な価値も大きいと考えております。当社グループはM&Aを通じて、社会的価値・経済的価値の両側面から、モノづくり企業の未来を次世代に繋いでまいります。

「創る」力を通じてあらゆるニーズにお応えすることで、
社会的価値 と 経済的価値
を満たしていく

事業のコアである「創る」力を軸に、様々な素材、加工技術を有する製造業や、その周辺事業を中心にM&Aを推進。

2016年に吾嬬ゴム工業をM&Aし、グループ経営に移行してから8年が経過。10社のM&A実績を重ね、M&Aに関するノウハウを蓄積。当社としてM&Aにおける方針を、セブンルールとして明文化し、今後も「創る」力で未来に挑む企業グループを目指して、M&Aを推進してまいります。

理解できる事業領域

当社の強みや知見を活かせる分野を軸にM&Aを実施します。
その他、新規事業として必要であると考えられる事業領域も検討します。

特色ある企業

事業環境が変化しても、特色があり、何らかの市場分野で強みを有する企業をお迎えすることが、当社グループの「創る」力の強化につながると考えています。

再生企業には取り組まない

健全な収益基盤を有する企業を対象とし、再生が必要な企業へのM&Aは原則として行いません。

スピードをもって判断する

案件の共有からクロージングまでを、スピード感をもって対応するよう努めております。

現場・面談を重視する

現場やそこで働く人々を尊重し、書類上だけで判断できない、オーナーやキーパーソンとの面談・対話を重視しています。

グループとのシナジーを期待

企業グループとして相互にシナジーを発揮できるよう、常に意識しております。

プロパー人財を積極登用

オーナーからバトンを受け継ぎ、活躍されるプロパー人財を育成、積極的に役員など経営層へと登用していきたいと考えています。

M&AにおけるPMIでは、元来その企業が有している人財力や企業文化を大事なものとして捉え、十分にコミュニケーションを取りながら、計数管理やガバナンスを浸透、経営の見える化を進めていきます。

経営の見える化
・コミュニケーション